图书介绍
管理学 修订版2025|PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 郭跃进著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7801625919
- 出版时间：2003
- 标注页数：407页
- 文件大小：44MB
- 文件页数：418页
- 主题词：管理学－高等学校－教材
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图书目录
第一篇 导论3
第一章 管理与管理学的发展3
第一节 管理的产生与发展3
目录3
第二节 人类早期的管理思想6
第三节 管理科学的形成10
第四节 管理科学的发展14
第五节 管理学的概念与特点19
第六节 管理学的发展趋势21
第二章 管理的性质、对象与方法23
第一节 管理的概念23
第二节 管理的性质24
第三节 管理的对象31
第四节 管理的方法32
第一节 管理者的基本职能36
第三章 管理者的自我认识36
第二节 管理者在组织中的角色41
第三节 管理者的分类、技能结构与时间分配规律43
第四节 管理者的素质要求49
第四章 管理环境分析54
第一节 管理环境的定义与分类54
第二节 管理的制度环境60
第三节 管理的经济环境62
第四节 管理的技术环境65
第五节 管理的文化环境68
新知识：网络经济76
案例一：远大公司的文件管理80
案例二：一位经理的7天生活日记86
第一节 计划概述91
第二篇 计划91
第五章 计划原理91
第二节 计划的形式、编制与评价95
第三节 目标与目标管理101
第四节 现代企业战略管理106
第六章 预算管理109
第一节 预算管理的普遍性与重要性109
第二节 预算管理过程112
第三节 零基预算法115
第四节 现代企业预算管理117
第七章 科学决策121
第一节 科学决策的原理121
第二节 决策的程序与影响因素127
第三节 集体决策的方法与运用130
第四节 经济活动决策常用的数学方法134
新知识：我国政府预算体制及其改革139
案例一：新兴铸管公司的战略管理142
案例二：潍坊亚星集团的全面预算管理149
第三篇 组织157
第八章 组织设计157
第一节 组织设计的任务157
第二节 组织设计的原则与影响因素163
第三节 部门设计167
第四节 传统企业组织结构的类型171
第五节 当代企业组织结构变化的新趋势175
第九章 组织工作过程178
第一节 管理幅度与管理层次的划分178
第二节 直线、参谋与职权关系处理182
第三节 授权理论与授权艺术185
第四节 组织变革管理188
第十章 组织文化塑造194
第一节 组织文化概述194
第二节 组织文化的层次、结构与建设199
第三节 非正式组织与组织文化建设203
第四节 现代团队理论与团队建设206
新知识：虚拟企业210
案例一：山东铝业公司的职务、岗位评价与分析213
案例二：我的两次改革故事217
案例三：天津东亚公司的公司文化221
第四篇 人事229
第十一章 管理人员的选任229
第一节 管理人员的能力229
第二节 管理人员选任的途径234
第三节 管理人员的考核与培训237
第四节 现代人才理论与运用240
案例一：东风汽车股份有限公司员工培养246
案例二：山东三木日照公司的基础值管理法249
第十二章 员工管理256
第一节 员工的招聘256
第二节 员工培训与人力资源开发263
第三节 员工绩效考评268
第四节 报酬与福利工作271
第五篇 领导281
第十三章 领导、领导者与领导体制281
第一节 领导概述281
第二节 领导风格的分类与决定因素284
第三节 领导者的影响力288
第四节 现代公司制企业领导体制292
第一节 沟通概述299
第十四章 内部沟通299
第二节 有效沟通网络建设304
第三节 组织管理中的沟通艺术310
第四节 组织内的非正式沟通315
第十五章 员工激励318
第一节 激励概述318
第二节 激励的一般原则与方法322
第三节 西方激励理论327
第四节 完善国有企业激励机制332
新知识：员工持股制337
案例一：联想集团电脑公司的目标激励340
案例二：摩托罗拉中国公司的内部沟通347
第十六章 管理控制原理353
第一节 管理控制的概念与特点353
第六篇 控制353
第二节 管理控制过程358
第三节 有效控制系统的建立362
第四节 自律：管理控制的最高境界366
第十七章 成本控制369
第一节 成本控制概述369
第二节 公共管理中的成本费用控制373
第三节 企业成本控制375
第十八章 质量控制380
第一节 质量控制的普遍意义380
第二节 公共管理的质量控制383
第三节 企业生产经营中的质量控制389
第四节 管理工作质量控制396
新知识：西方国家企业质量评价400
案例：成本看板管理法在河南油田公司采油一厂的应用405